研判梳理制單。實行黨總支書記、黨支部書記“兩級聯(lián)動”，圍繞陣地建設(shè)、品牌創(chuàng)建、“一點一崗”創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“三型”黨組織建設(shè)等方面全面分析研判黨建工作，對照集團(tuán)公司下達(dá)的黨建任務(wù)，層層梳理研究，逐級列出“責(zé)任清單”。結(jié)合雙月例行考核、實地綜合考核、述職評議考核、滿意度測評，形成“考核清單”。

　　書記牽頭履單。明確黨總支履行黨建工作的主體責(zé)任，黨總支書記、黨支部書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，并簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。要求各支部根據(jù)書記抓黨建責(zé)任清單內(nèi)容，制定書記抓黨建工作推進(jìn)計劃，分類細(xì)化工作方案，雙月匯報黨建工作責(zé)任清單完成情況。并召開黨員大會，組織全體黨員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到“清單”落實的各項工作中來，確保黨建工作有力有序推進(jìn)。

　　量化考評驗單。制定支部考核細(xì)則，雙月例行對黨建責(zé)任落實情況進(jìn)行一次專項督查考核。每次考核結(jié)束后，公司黨總支將反饋考核結(jié)果，針對存在的問題，提出整改意見和建議。對考核結(jié)果較差，需要改進(jìn)的，下達(dá)《基層黨建事項整改提醒函》，限期整改。開展“不讓一名黨員掉隊”活動，要求各支部結(jié)合實際，根據(jù)不同崗位黨員的具體要求，制訂好黨員量化考核工作計劃，定期考核，并結(jié)合行政季度考核結(jié)果，全方位考察每一位黨員。對于考核落后的黨員，綜合分析原因，并指定專人“幫扶”，確保不讓一名黨員掉隊。

                                              （顧 孟）